2007-09-10
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Apple-浪潮之巅第三章 — “水果”的复兴 （乔布斯和苹果公司）（二）

 转Google黑板报 作者:吴军 1. 传奇小子 2. 迷失方向 1983 年，乔布斯说服了百事可乐公司的总裁斯库利（John Sculley）到苹果出任 CEO。斯库利以前在百事可乐工作了十几年，并成功地推广了百事可乐的品牌。以前，人们普遍认为可口可乐就是比其它的可乐好喝。斯库利发现大家有先入之见，他采用了双盲对比评测 — 发给大量测试者两瓶没有标签的可乐。结果更多的人认为百事好喝，斯库利打赢了市场之战。乔布斯请他来为苹果开拓市场，并负责苹果日常工作，自己则退出第一线专注于麦金托什的技术。如果说斯库利是统筹全局的宰相，乔布斯则是运筹帷幄的元帅。 斯库利一到苹果就试图让苹果成为 PC 机市场 ...
2007-09-10
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Apple-浪潮之巅第三章 — “水果”的复兴 （乔布斯和苹果公司）（一）

转Google黑板报 作者:吴军 看过汤姆·汉克斯主演的电影 “阿甘正传”的读者，也许还记得那么一个镜头。傻人有傻福的阿甘最后捧着一张印有苹果公司标志的纸说，我买了一个水果公司的股票，有人说我这一辈不用再为钱发愁了。那是九十年代初的电影，导演挑中了苹果公司，因为它的股票确实在几年间涨了十倍。 几年前，我在硅谷的库帕蒂诺市（Cupertino）找房子，有一次来到了一个办公楼和公寓混杂的社区，那里到处是各种颜色的、被咬了一口的苹果标志。那里就是今天大名鼎鼎的 iPod 和 iPhone 的制造者苹果公司的总部了。那时苹果公司还不太景气，想把办公楼租给刚刚开始腾飞的 Google（谷歌）。幸好这笔生 ...
2007-09-10
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IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人（六）

1.赶上机械革命的最后一次浪潮 2.领导电子技术革命的浪潮 3.错过全球信息化的大潮 4.他也是做（芯）片的 5.保守的创新者 6.内部的优胜略汰 如果看一看 IBM 这五年来的业绩，你会发现 IBM 的年收入五年来只涨了 13%（从 810 亿到 910 亿），而利润却涨了 4 倍（从二十三亿到九十五亿）。原因是，IBM 不断地淘汰不挣钱或者挣钱少的部门，扩充利润高的部门。2002 年，IBM 将效益不好的硬盘部门以三十亿美元的价格卖给了日本的日立公司。2004 年底，IBM 将它的笔记本电脑部门以十七亿五千万的价格卖给了中国的联想公司。其中，十二亿五千万是现金交易（由联想付给 IBM）， ...
2007-09-10
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IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人（五）

1.赶上机械革命的最后一次浪潮 2.领导电子技术革命的浪潮 3.错过全球信息化的大潮 4.他也是做（芯）片的 5.保守的创新者 IBM 在经营上相当的保守，它一直固守自己的核心领域，很谨慎地开拓新的领域。从机械的制表机到大型计算机，到今天的 Linux 开源服务器，IBM 始终牢牢地控制者美国政府部门、军队、大公司和银行的业务，即使它生产的笔记本电脑，也是针对公司用户而不是个人用户的。在同档次的笔记本电脑中，它的价格比其他厂家的要贵很多，因此个人很少自己掏腰包购买 IBM 笔记本。IBM 在自己一些非核心领域也常常处于领先地位，但是它也不轻易在那些领域快速膨胀。比如，它在很长时间里在存储技术 ...
2007-09-10
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IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人（四）

1.赶上机械革命的最后一次浪潮 2.领导电子技术革命的浪潮 3.错过全球信息化的大潮 4.他也是做（芯）片的 如果在 IBM 做一个民意调查，谁是对 IBM 贡献最大的人，那么除了华生父子外，一定是路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）。1993 年，从未在 IBM 工作过的郭士纳受命危难，出任 IBM 的首席执行官。他成功地完成了 IBM 从一个计算机硬件制造公司到一个以服务和软件为核心的服务性公司的转变，复兴了这个百年老店，并开创了 IBM 的十年持续发展。郭士纳原来是一家食品公司的总裁，再以前任职于美国信用卡公司运通公司，根本不懂计算机。在英语中，计算机的芯片和土豆片是一个词 — ...
2007-09-10
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IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人（三）

1.赶上机械革命的最后一次浪潮 2.领导电子技术革命的浪潮 3.错过全球信息化的大潮 如果要把计算机工业的历史划分阶段的话，那么，1976 年可以作为一个分水岭。这一年，没有读完大学的天才史蒂夫·乔布斯 （Steve Jobs）在车库里整出了世界上第一台可以商业化的个人电脑 Apple-I。在硅谷很多公司才创业时因为资金有限，常常租用租金便宜的民房甚至是它们的车库来办公，这几乎是硅谷特有的现象，苹果起家时也不例外。 “蓝色巨人”在这次信息革命浪潮中步子开始并不慢。1973 年从小华生接手 IBM 的新总裁凯利（Frank Cary）在花了大量时间去应付美国司法部提出的反 ...
2007-09-10
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IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人（二）

1.赶上机械革命的最后一次浪潮 2.领导电子技术革命的浪潮 如果说 IBM 在上一次的机械革命中不过是一个幸运的追随者，它在从二战结束开始的电子技术革命中完全是一位领导者。电子计算机和 IBM 的名字是分不开的，就如同电话和 AT&T 分不开一样。一方面，IBM 因为有了计算机得以持续发展了半个世纪，另一方面，计算机因为有 IBM 的推广，才从科学计算应用到商业领域和人们的日常生活。 在我们谈论 IBM 和计算机关系时，让我们先来回顾一下电子计算机发明的背景和过程。 有一位先哲说过，社会的需求对科技进步的作用要超过十所大学。计算机就是在这个背景下被发明的。美国研制计算机的直接目的是在第 ...
2007-09-10
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IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人（一）

IBM几乎大家都知道吧，这样的一个公司是怎么创造的百来年的历史？是怎么成长的呢？学习IBM的保守？在每一个阶段，都选择真正重要的事情，选择正确的路，其实这些故事对我们还是很有启发的。 国际商用机器公司，即 IBM 公司和蓝色有不解之缘。因为它的徽标是蓝色的，人们常常把这个计算机界的领导者称为蓝色巨人。一九九七年，IBM 的超级计算机深蓝（Deep Blue）和有史以来最神奇的国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫展开了六盘人机大战。半年前，IBM 的计算机侥幸地赢了卡斯帕罗夫一盘，但是被卡斯帕罗夫连扳了三盘。仅仅半年后，IBM 的深蓝计算机各方面性能都提高了一个数量级，”棋艺”也大 ...
2007-09-10
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Google-宁要400美元不要8000万，Google是怎么赚钱的?

　　我们似乎一直在吃Google提供的免费午餐———只要敲入关键词，便可得到一切你想知道的相关信息。正所谓“Google一下，便知天下事”。Google已经成为一个万能动词。 　　 　　可是，又是谁在为这些丰盛且唾手可得的午餐买单呢？ 　　 　　直到2000年，Google才在赢利模式上有了重大突破———帮助其他公司和网站提高点击率。再好的西瓜也要靠吆喝，Google帮着别人吆喝的同时，也找到了付钱的大佬。Google摇身一变成了“广告公司”。这么说一点也不夸张，因为广告的收益几乎成为公司盈利的全部。 　　 　　天上不会掉馅饼外加醋碟 　　 　　 Google的赚钱方法很简单：有一家卖帆布鞋的 ...